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    贾长松简介课程企业组织系统建设会
    2019-10-09发布, 次浏览 收藏置顶举报
贾长松简介课程企业组织系统建设会
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  • 培训区域:海淀
  • 课程类型:公开课讲座
  • 上课班制:白天班
  • 上课地址:温都水城
  • 网报价格:¥1880    课程原价:¥1880
  • 咨询热线:15801311210
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做企业再好的感情,不如一套合理的分配机制,如何让员工更负责任?

不仅要建立一套完善的工作分析体系,还要建立绩效考核制度,对员工负责任的程度进行评价和量化,还要将薪酬设计以及晋升与考核结果挂钩,也就是所谓的薪、晋、考,三维一体,公司管理靠人来管人非常难,而用机制来引导人,激活人,管理将变得轻松、有效!

组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!


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**天学习内容


**节:企业战略规划能力

一、如何用系统赚钱             

1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队  

2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)

二、做薪酬绩效的必备条件

  1.组织战略的制定    2.匹配的合适人才      3.公开透明的晋升考核机制   4.良好的企业文化    5.上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

第二节:工作分析系统

1.对岗不对人;    

2.解决执行力;    

3.解决责、权、利 ;  

第三节:绩效考核系统

1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。

2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。


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第二天学习内容


**节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法:

价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张

相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩

高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法:

1.年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标,如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬

5 生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬

6 高管目标责任书的设计与签订


3、如何用系统培养和引进长期合作的人才?

组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求提升问题 (业绩、行为考核表) 
生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)

★第二节:企业招聘系统

1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法

3)人才识别工具:人才价值需求测评工具

★第三节:培训系统

专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力

★第四节:系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润


现场部分工具展示:




高管薪酬方案一 :


营销团队三级九岗薪酬法(根据公司具体情况设计)

组织架构:



绩效考核:



咨询:陈义楠



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北京星河智光教育咨询有限公司,为企业的经营者提供营销、管理、股权、策划等整套的解决方案,公司2017年2月成立,以服务了上千家企业,  公司每月在全国各地都有线下公开课,让企业家学习真实有用的知识,助力企业快速发展。

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