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    金财张金宝老师《老板财税管控》老板最易懂的财税课程
    2019-09-07发布, 次浏览 收藏置顶举报
金财张金宝老师《老板财税管控》老板最易懂的财税课程
    • 培训区域:东城
    • 课程类型:普通课程
    • 上课班制:周末班
    • 上课地址:东城区奥加美术馆酒店
    • 网报价格:¥380    课程原价:¥380
    • 咨询热线:15801311210
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    课程关键词:金财 张金宝


    《老板财税管控》
    邀请函

                             ——做一名懂财税的老板

    【课程背景】

    帮助老板构建财务管理能力,使用有效的股权模式

    驾驭财务经理、引领财务团队

    轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据

    节税避税、防范风险

    如何进行投资分析与融资选择

    合理控制成本、建立有效的内控

    持续财富安全,不断助力盈利能力

     

    【大纲内容】

    一、2019年财税趋势

    1、宏观经济趋势与财税改革

    2、什么是民企的财税原罪?

    3、民企的财务管理如何转型?

    4、财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

    5、三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

    6、三种财务:家财务、小财务、大财务

     

    二、顶层开源

    1、股权如何设计交税才最少?

    2、是否需要为避税而成立公司?

    3、股权转让时,如何少交税?

    4、案例:老板如何设计公司的股权架构?

    5、案例:老板公私不分的财税风险。

     

    三、避税节税

    1、案例:如何解决“商业回扣”问题?

    2、案例:如何解决“缺发票”问题?

    3、案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

    4、案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

    5、案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

    6、案例:土地与房产交易中,如何避税?

     

    四、风险内控

    1、案例:民营企业的糊涂账

    2、案例:老板看不懂财务报表

    3、案例:偷税风险大,95%的两套账

    4、案例:股权没有设计,多交冤枉税

    5、案例:做事无预算,业务财务两张皮

    6、案例:内控较缺失,风险与流程混乱

     

    五、运营财务

    1、案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

    2、案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

    3、案例:如何设计企业的财务战略?

    4、案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

    5、案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

    6、案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

    7、案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

    8、案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

     

    六、七大财务管控

    1、老板个人财富安全管控 

    2、财务人员风险管控

    3、税务风险管控(税负设计、节税筹划)

    4、现金流管控(资金预测工具)

    5、投融资管控(融资模式设计)   

    6、运营管控(关键财务指标)

    7、利润管控(成本管控工具、盈利能力设计)

    活动现场

     

    【民企老板十大困惑】

    困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

    困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

     

    困惑三:你的税负率达到行业**警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

     

    困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

     

    困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

     

    困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

     

    困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

     

    困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

     

    困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

     

    困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做?

     

    这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析!

    【适合对象】

    老板(董事长、企业实际控制人)

    家族企业核心成员

     

    【上课方式】

    学习形式:原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

    成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

    咨询陈义楠


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